domingo, 5 de diciembre de 2010

El Futuro llegó, hace rato

El futuro llegó hace rato

todo un palo, ya lo ves!

Veámoslo un poco con tus ojos...

El futuro ya llegó!

Redonditos de Ricota

No fueron ellos, pero recordé parte de esos acordes hace unos días en San Pablo Brasil, cuando el director de Investe Sao Paulo, la Agencia Paulista para la Promoción de Inversiones y Competitividad, dijo al inicio de su presentación “Toda mi vida, pensé que algún día sería el tiempo de Brasil, ahora sé que es HOY”.

A continuación, el grupo de casi 20 que componíamos la misión comercial conjuntamente organizada por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina, y por la Cámara de Comercio Argentino Brasileña de la República Argentina, pasamos a escuchar las ventajas competitivas que ofrecía la región entre las que se encuentran:

  • Parque industrial más grande y diversificado del Brasil, con participaciones superiores al 30% y al 40% de los ingresos nacionales de los sectores de comercio y servicios, respectivamente. São Paulo respondía, en 2008, por alrededor del 33% del PBI nacional (US$ 548 mil millones).
  • Mayor mercado consumidor brasileño: aproximadamente 42 millones de personas.
  • Mayor terminal de contenedores de Latinoamérica, responsable del 26% de la corriente de comercio brasileña.
  • Sede de los más grandes bancos de Brasil y del mundo, así como también de la tercera mayor bolsa del mundo en capitalización de mercado, la segunda de las Américas y líder en el continente latinoamericano.

No quiero introducir más detalles, ya que los datos son una consecuencia de lo que quiero manifestar y no son per se el propósito del presente. Sin embargo, recalco dos más:

  • La reducción de 50 a 30 millones de pobres en la doble gestión de Lula.
  • La existencia de más de 40 multinacionales brasileras peleando codo a codo con las de los países centrales, entre las que están: Gerdau (Acero);Votorantim(Papel, Cemento, Finanzas); Vale(Minería);Odebrecht(Construcción,Petroquímica);Camargo Correa (Ingeniería y Construcciones); Embraer (Aeroespacial); Marcopolo (Automotores) y JBS (Procesamiento de alimentos) entre otras. Muchas de las cuales también hemos visto de shopping por Argentina.

Para resumir, vi un país viviendo hoy el futuro. Estos resultados de hoy, son emergentes de visiones de ayer, y los múltiples sueños que escuchamos en esos días son proyecciones por las cuales se trabaja arduamente para que ocurran en el mañana. Una necesaria retroalimentación entre sueño y transpiración. El sueño, una proyección solo hacia adelante.

Que odiosas son las comparaciones!!!

Indefectiblemente la mente hace recurso a lo conocido. Es importante la historia en tanto y en cuento nos permite a entender la evolución incremental de las instituciones de un pueblo.

La historia puede ser un recurso invalorable para interpretar el hoy, y para reconocer las capacidades que tenemos en el armario para poder construir el futuro. También puede ser piedra de tropiezo y causa de constante división en un organismo vivo.

Un amigo tiene una frase que dice así: " el enemigo de la esperanza no es el miedo, es la memoria"

Si nos quedamos a vivir en el pasado, simplemente ocurre eso. Y si a eso le agregamos culpa, polarización y simpleza binomial en la construcción del análisis geopolítico le agregamos a nuestra conducta como país o como sujetos una interesante cuota de adolescencia. El mejor recurso a las pasiones juveniles del ayer.

La construcción compleja que la realidad y el futuro demandan, requieren mucho más que simples reduccionismos.

En la queja y la conmiseración hay desprecio, reproche y tribulación, fruto que lo que simplemente se ve una situación puntual, personal. No hay sanidad, y al no haberla no puede haber una construcción colectiva. Esto aplica a cualquier organismo vivo incluidos los países.

En estos días en que se conmemora la festividad judía de la fiesta de las luces, termino con unas anécdotas del Profeta Habacuc. En su primer capítulo de su libro en la Torá o nuestra Biblia, comienza con una gran queja. La injusticia era concreta, real, pero la fijación a la misma le impedía avanzar. En el segundo capítulo, recibe instrucciones precisas de Dios a su “reproche”. Dios les responde y le dice escribe la visión, escríbela sobre tablas (organigrama, plan como nación, business plan, objetivos como familia, como persona, etc) para que todo el que la lea corra con ellas.

Es interesante como al proyectarse el sujeto hacia adelante, sale de su conmiseración. Es el futuro aquí algo gratamente buscado y medicina a la vez.

No se puede vivir en la historia y de la historia. El sueño es una construcción hacia adelante, luego la visión, luego su ejecución y así sucesivamente. Cualquier resultado deseado en cualquier área dependerá de estos pasos.

Claro que es aquí donde vive la mayor cuota de riesgo y responsabilidad.

Termino con una cita que acabo de recibir de @albertolevy77: " Hoy tenés que decidir que otro ayer querés para mañana".



Foto:F100 voladora, el futuro llegó hace rato- http://papapishu.com/post/573685641/f100-voladora-el-futuro-llego-hace-rato



martes, 2 de noviembre de 2010

Innovación Flow-er Power


"The cry of 'Flower Power' echoes through the land. We shall not wilt. Let a thousand flowers bloom." — Abbie Hoffman, Workshop in Nonviolence, May 1967

Luego de casi dos meses de viajes y mucha actividad que me impidieron hilvanar dos ideas juntas, retomo el hábito de compartir algo con ustedes.

A fines de este agosto, comencé la primera edición del Programa de Formación de Gerentes y Vinculadores Tecnológicos, conocido como GTEC. El GTEC es un programa inédito impulsado desde el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación que conformado por un consorcio de universidades nacionales, internacionales; entidades empresarias y dos fundaciones fue concebido con el propósito de fomentar la construcción de puentes entre el sector privado y el sistema científico y tecnológico nacional para de esa manera facilitar y potenciar los procesos de desarrollo productivo local apalancados en la gestión de la tecnología y la innovación.

En este contexto, quiero compartir algunas apreciaciones interesantes que se dieron en el marco del primer módulo concerniente a la “Economía de la Innovación” y también unas breves reflexiones mías. Allí, tuvimos la oportunidad de escuchar al economista Pablo Levín exponer su tesis de “Capital Tecnológico”, una versión remozada de lecturas históricas sobre la dialéctica del capital, ahora orientadas al territorio de la tecnología y la innovación.

Quizás para futuras entradas, amerite una comparación entre el modelo original de análisis marxista que tuvo como escenario al Estado Westfaliano que operaba en un territorio geográfico contenido por sus límites -un numerus clausus-, con esta versión reloaded aplicada a la tecnología, que inexorablemente debe habitar en un espacio extraterritorial e intangible, en el cual no abundan las claridades conceptuales sino la incertidumbre y la complejidad. En este último caso, para peor, hay más de un actor no solo público sino también privado: convergen soberanos, sub-soberanos, mixtos, híbridos, sovereign wealth funds y privados puros. Aquí hay tela para cortar en futuros posts.

Volviendo al curso, me quedé con una frase representativa, que rezaba más o menos así: “La Innovación solo vale la pena en la medida que sea un vehículo para establecer la Revolución Burguesa”.

Mis pensamientos de hoy, no irán orientados al sustrato de la teoría misma del capital tecnológico o a sus argumentos derivados, los que por otro lado ya han sido también refutados desde la misma teoría marxista. Si quisiera agregar que fuera del mundo de las ideas, la experiencia empírica sobra, ya que como dijo un amigo: Un testimonio vale más que mil palabras.

Sin embargo, una probable referencia a la necesidad de generar una auto-conciencia revolucionaria del innovador, me han llevado a pensar sobre lo que creo es su ADN, sobre el territorio en el que deberá desarrollarse la innovación, y sobre el ecosistema en el cual el ejecutor se deberá desenvolver.

En esta instancia compartiré algo sobre lo que creo es el ADN del innovador, porque considero que el mismo es inocuo para constituirlo en un cuadro de una nueva dictadura, así como también lo veo incompatible para construirse en quijote de una nueva contracultura, y menos aún en un adalid de algún simplismo voluntario de moda o en un abanderado de trasnoche de algún nuevo viento hedonístico. He adelantado mi conclusión.

Veamos: Innovador es quien muda o altera algo introduciendo novedades. De mi lectura y experiencia creativa, así como también desde mi incumbencia como asesor legal y estratégico de innovadores y emprendedores, advierto que el driver del innovador es de alguna u otra manera el servir a los demás.

Entiendo que la pasión es tal, que todas sus energías se consumen en el hecho creativo, no quedando fuerza alguna para construcción jerárquica alguna. De hecho, el pensamiento creativo se genera en un ambiente descontracturado de disrupción y heterarquía. (i)

La tarea del innovador comienza con el reconocimiento del talento propio, y continúa con el derrotero de su ejecución. Siempre tiene en miras la renovación o el cambio de un estado de cosas.

La gracia creativa, está asociada con la edificación de los demás, no con la construcción de un nuevo sistema, tampoco con el posicionamiento propio. Esto último puede ser un condimento, pero en todo soñador “que corona su sueño” he advertido que la visión puntual hacia la contribución colectiva es más grande que sus propias circunstancias.

¿Qué tienen en común la mejora en los procesos asociativos agrícolas en una Bodega, tendientes a que la información sea más transparente entre los asociados; con la rígida investigación sobre nueva variantes de cánceres de útero y sus vacunas; o bien la vinculación entre materiales mecánicos con células madres en prótesis vasculares para que las mismas se fijen en las arterias y no migren; o el desarrollo de un software para limpiar datos, homogeneizarlos y referenciarlos geográficamente; o bien el desarrollo de un páncreas móvil, esperanza de muchos diabéticos?

En todos estos casos la pasión tiene como lubricante el servicio a los demás. Quien innova, crea, emprende, transciende a sí mismo y a su situación. El todo para innovador se agota en el descubrimiento puntual, el cual por otro lado él aprecia como la solución a todos los problemas del mundo. Alguien me dijo una vez: quien descubre su gracia, descubre su lugar.

El actual presidente de la Corte Suprema Argentina, Ricardo Lorenzetti, director de mi primera tesis doctoral, a mi tribulación y como respuesta a mi ansiosa pregunta sobre la elección de un tema de tesis, respondió con un proverbio: Describe tu pueblo y serás universal. Es allí solamente donde creo que hay un sincretismo entre la parte y el todo en el corazón y en la mente del innovador. Su sueño se agota en esa labor creativa.

¿Podría considerarse al innovador un cuadro hacia una nueva dictadura? El innovador es un militante, pero de su obra puntual. Exceder sus límites es además pedirle algo que no tiene, no cree y no puede dar. Y esto, sin entrar en razonamientos sistémicos o complejos. Simplemente, por lo que he visto advierto que no está en la madera del innovador.

¿Podría este ADN constituirse en una contracultura? Descreo. No he visto conducta alguna de un innovador, emprendedor o creativo que busque la exculpación hacia los demás y/o hacia un sistema. Su energía se agota en la construcción de su sueño. No hay lugar para otra cosa, menos tiempo.

¿Podría por último haber lugar para algún tipo de simplismo o hedonismo? Creo que tampoco tienen espacio estas conductas en este caso. La innovación o el entrepreneurship, tienen y requieren un balance entre inspiración y disciplina. Entre teoría y ejecución. Quien innova y emprende comprende que debe haber rigor, humildad en la planificación y un fino equilibrio entre la ilusión y mucha dedicación.

Con los pies sobre la tierra, con reconocimiento de sus talentos y consciente de sus limitaciones y de las imperfecciones de un sistema al cual desea transformar, desde adentro, transpira la camiseta para que su don fluya y para que en esa jornada pueda beneficiar a otros.

Esto es lo que el innovador tiene. Por el contrario, el deseo a una nueva hegemonía, o a un nuevo flower power tech es algo que no posee, ni podrá dar.


Hasta la próxima.

Foto: Photobucket


Notas: (i) Heterarquía es un término que no integra el diccionario de la Real Academia Española pero si la terminología de la Cibercutlura, de la Neurología Cognitiva, y últimamente de la Ciencia Política. El fenómeno de la heterarquía, también denominado red, constituye un sistema para organizar un espacio y un tiempo mediante una asociación de componentes que se auto reconocen como autónomos, auto inventados y autosuficientes. A diferencia de las conductas jerárquicas, aquí no hay poder centralizado, ni un mando unidireccional o vertical. Los elementos autónomos en esta nueva configuración son independientes y cooperan de manera permanente para alcanzar sus objetivos. De hecho, valoran más la cooperación que la competencia ya que conocen que en el modelo competitivo, lo que es ganancia para unos, no lo es para los otros.

Se puede profundizar desde la Cibercultura en “La Heterarquía”. Disponible online en: http://digigel.blogspot.com/2009/05/la-heterarquia.html . Asimismo desde la Ciencia Política, un interesante trabajo de MORALES BARRAGAN, Federico “Los conceptos de jerarquía y heterarquía en el análisis del desarrollo local”. Publicación del Programa de Investigaciones Multidisciplinarias sobre Mesoamérica y Sureste, un programa del Instituto de Investigaciones Antropológicas de la Universidad Nacional Autónoma de México. Disponible online en: http://proimmse.unam.mx/doctos/Morales_UAMI0406.pdf


miércoles, 8 de septiembre de 2010

Innovation to assemble and to dismantle

This year I have been involved in the business development of innovation projects in the area of Software Development (data cleansing) and Biotechnology (Bio markers, mobile organs, and stem cells among others) that I have been thrilled to thing about innovation

Also I recall a group of MBA students of the Georgia Institute of Technology that I addressed at Universidad of Palermo this year.

Even thought the topic was “Economic Overview & Argentina Business Environment” one of the lessons that I took from that talk is that innovation applies to assemble and to dismantle as well.

Together with Andres Borenstein, Master in Finance & South American Chief Economist at the British Embassy, we address the proposed subject from a macro vision and also towards a more micro theory and practice of dealing, with the Argentine environment.

I had to provide some cases and deals that address the ways and mechanism for resolutions that entrepreneurs for Latin America have in environment like us. Also a little bit of the local and business gossip.

After the debate, the Dean of the Faculty of Economics Gabriel Foglia; Professor Daniel Seva MBA Program Director and Emilio de Pedro, executive of Impsa joined the panel as well.

Since the scenarios on which an American and a Latin American entrepreneur must dream and figure it out how to do it, are so different, that questions and concerns arose.

They were shocked with the statistics that a crisis occurs approximately every 5-7 year in our countries.

The talk and discussion was rich and I would like to extract a distilled reflection of an exchange that took place about how an Argentine entrepreneur manages to create an environment not proactive with these purposes.

We should clarify that crisis for us is not to restrict consumption in Starbucks, or go shopping on Saturdays, or to change the car and or the property every other year, but the absence of medium and long term goals as a country, the lack of planning and strategy, the lack of financing programs, and also inflation rates in double digits at some point in our history, a week-etc. You name it!

To the dismay of the audience for this economic diagnosis, I gave two examples of how two entrepreneurs turned out and used a strategy not to create but to disarm (or menace to do it) as a valid tactic in the ongoing strategy of creation of wealth. How they used also as an excuse the “Lehman Brothers” effect.

In the first case, and even though his business enjoyed very good health in the Southern Cone, the entrepreneur at the very moment he read the newspaper about the Lehman Brother crisis, almost instinctively, took a taxi to Ezeiza Airport and flew to USA, the place the headquarter of the master franchise of his business was. When he reached their offices, he said that the purpose of his trip was to terminate and return the franchise agreement due to the ongoing financial crisis caused by Lehman effect. As the American executives were themselves passing for a moment of anxiety and uncertainty, they took it for granted that also South America operation were collapsing as well. But the termination of the franchise agreement would ruin their global strategy and also the value of the company as a whole.
To make a long story short, the business of this entrepreneur got a renegotiation in the fee of the master franchise agreement with a "waiver" for several years in the payment of royalties to the U.S.

The other case, more or less at the same time and using the same arguments, an important group led by a serial and consecrated entrepreneur defaulted all the domestic and international debt, using the same Lehman argument, and afterwards obtain more favorable terms in those debts.

Then I explained that what I wanted to highlight and point out, it is not the nature of those negotiations neither justify them, but to point out the dynamic and ability to react that you need to have to operate in a more unstable and uncertain world.


However, it is no coincidence that in the past year and a half, is the fifth lecture which summons me to give EMBA's MBA'sy various American universities, who come to have this kind of cross cultural experience, to try understand that you mean by "smoke under water."

After the talk I was thinking about this way of arm and disarm, not as a strategy, but as a tactic of supporting the reinforcement of every long-term dream. One thing is the program and other strategic mission.

In a constantly changing environment, the success of the company or project is delivered not only by the ability to understand how to adjust the strategy from time to time, but also the ability to respond consistently to changes in the environment, in a way that we can adjust programs and tactics.

In a complex world full of uncertainty the ability to prognoses the future is as important as the ability to respond the facts that the environment provides to your project.

jueves, 2 de septiembre de 2010

More about EXECUTION: Business Plan and Modular Strategy.


The idea about this blog is to share thoughts, experiences and insight that may enrich entrepreneurs and investors community.

Having said that, sometimes mainly because what I read or thins that I hear, seems to be that all of the material that not tend to encourage or motivate the community is rather consider negative, something politically incorrect and improper for a field (entrepreneurship) that is supposed to be only for GoFor people.

I believe it is important to find a balance between the consumption of material type "Hop-Hop” or “Clap your Hands” and “say 100 times that you are a winner” with other type of food that tends to highlight other aspects of the nature of successful entrepreneurs and investors who tend to sacrifice and act with resilience (to summarize).

I need to say, that for the long run, I guess those last elements (sacrifice and character) are the ones that will conduct the entrepreneur or the venture to the fulfillment of its objectives.

In this respect, I want to continue thinking in how to implement an idea, a project or an enterprise. At this time I want to relate the “Execution” mentality with the prior step of the elaboration of the Business Plan, and point out some Do Not´s in its presentation.

To execute is to perform something, and this is a laborious task full of thorns and sorrows. The conception of the idea has its problems associated with a mental field (the ego), but to implement those ideas adds relational problems to that equation, the problems that deal with the ecosystem (the others) and its systemic behaviors.

The GOFOR style speech, that preaches sweet messages, and cites examples such as Google, Twitter, Napster or other local icons I believe has its place, as a resource to motivate the entrepreneurial character, the main driver in the realization of any business ventures.

However, that is not the end, and in reality the success of the venture will depend not much in the innovation of the idea but in the implementation of it. This has been demonstrated empirically, and we have referred to that in prior posts.

In business and entrepreneurship, there is a lot of taking about of how to conceive and idea, and/or how to get something to the market firs (FIRST MOVER). However there is a lot of business people that have experienced and pointed that that what matters is not being a first mover, but to get the correct things done.

One of the problems in focusing only on the product and/or in the idea without considering the execution of it, to gain a kind of illusion or a delighted thought, that ignores the reality as it is only concern about the concept. Therefore, if we can not relate the idea with reality, our analysis will be incomplete.

The result of this shortfall is a mere image of what could be accomplished rather than an accomplished goal. And this asynchronism can be seen from early moments, as early of business planning state.

Some entrepreneurs focus and some investors consume those only high-sounding expressions and get to little deep in the "how to do it." I rather believe than the latter is an exercise that must be nurtured from an early stage.

I agree with a friend´s statement that goes: "If you shoot for the moon you will probably miss it, but if you shoot for a skunk, you will probably hit it."

However, onto that big thinking mentality in the creation of a business shall be added a small thinking in the execution part of it.

What makes a successful venture is not the success but “how to succeed”. For example some months ago, I have participated in some boards meetings of a foundation in which I am a Director in Argentina, and although it has many years of presence in South America, has again the same challenges. The NGP have great and laudable ideas, but small problems in implementation that at the end of the day may jeopardize the operation into a whole.

Starting with the business plan, going only for the magical thinking of the plans and ideas, and not take into account what important is the implementation of the idea, produce arguments that are considered relevant (but they are not) : for example (i) this project is “ first mover ", or (ii ) "This project has no competition in the market."

Both statements show at least superficial, unawareness of the market and lack of awareness about the importance of implementation in every company or venture.

I want to point out a post by Carlos Blanco, on which are the Do Not’s to say to investors, which is quite graphic and relates the following hypothetical situation in relation to the argument that the project has no competition in the market:

Explaining to Daniel (entrepreneur) why the submission of his project is wrong: ( He has an statement that goes: “my project has no competition in the market”)

-Imagine that the planes did not exist
-You invent a flying machine, an airplane, that will astonish the world
-It will serve to transport people and goods at incredible speeds
-You Patent the IDEA
-You calculate 500,000 million profit

And you said: Without imaginable competition: who else will have planes if you were the only one that has invented and patented the first one?

MISTAKES:
-You always have infinite competition. In this case: trains, cars, motorcycles, trucks, boats, walking shoes, and chairs and couches to sit even discourage people from moving
- One thing is to have a plane, and another (which has nothing to do whit your discovery) is to have one company that can sell tickets, climbing bags, areas in airports, pilots, the ground staff, take a snack on flights
- And a third thing is to convince people to use, purchase, or use your product or service because they are so new, patented, and so flying, maybe so scared that nobody wants to use
-In fact, even (additional sample circumstances) if the model flying machine created only serve to cross such distances Madrid-Barcelona, the business would be a wreck before you start, because competing with a railway line Madrid-Barcelona AVE implemented would crazy (having high-speed trains, riding a line of new aircraft with a newly invented device, the plane of our example, thinking about replacing the train-about as fast and more comfortable, it's even unreasonable)

Conclusions:


Perhaps this new flying machine that will astonish the world may serve to make a good business ... but if you think you have no competition, and believe that only by having a patent technology or have a business and 300 million ... is that you have not heard of anything, you show little sense, it shows you're a "novice entrepreneur rather" or directly, one of many "blown away" who think they are going to ride Google2 because they have a program in your home "

A possible tool to avoid falling into such temptations I believe is the modular thinking.

It's OK to dream big, is one of the drivers of whom we have an entrepreneurial spirit. However it will be better if since the Business Plan, you consider and think about how to execute small results.

Every process of reaching an achievement a goal includes small victories, and the mental exercise or breaking down the big picture into small results will deliver the project a share of f reliability and affordability (feasibility in the financial lingo).

This attitude and approach will also reveal that the entrepreneur has already has a training which will sustain through his entire career and will be in my opinion one of the key factors of success in his career.